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                    華陵簡報

                    2006年第4期(TS16949???span lang="EN-US">

                    重慶華陵工業有限公司         總第006             2006年4月25

                     

                    規范管理,我們需要TS16949

                     

                    TS16949已經成為全球通用的質量準則,是全球質量管理的共同語言。推行TS16949質量管理體系,不僅是華陵公司參與市場競爭的需要,也是華陵公司管理上臺階的需要,更是華陵公司實現長遠發展的需要。

                    華陵公司通過ISO/TS16949體系認證,是獲取進入汽車行業的通行證,更是公司提升管理水平、規范管理流程、提高產品質量、降低不良成本、提升經濟效益的有效途徑。使公司產品質量得到明顯提高,更好地為用戶創造價值,獲得企業的長遠發展的生存空間。

                    TS16949強調的是持續改進。持續改進是企業發展、增強參與競爭能力并獲取優勝的一個重要條件。市場千變萬化,顧客的需求和期望增多且越來越高,競爭對手在前進、同行業的產品水平和管理水平在不斷提高,人才競爭日趨激烈,時代在進步,技術在進步。我們若總以老產品、老面孔、老的管理模式來應對這種變化,則隨著時間的推移,遲早會被顧客拋棄。

                    要實現企業發展的目標,不僅是某些部門或某些人的事情,而是關乎全局的大事,它與全體員工密切相關,每個人的工作都與顧客滿意緊密相連。只有全員參與、積極行動,才可能真正使我們的管理上臺階,實現持續改進的初衷。這就要求我們全體員工改變觀念,增強主人翁意識。失去顧客不僅僅是企業的巨大損失,也是員工的巨大損失,因為我們的薪水都是顧客發的。

                    因此,我們都有共同的目標,規范管理,促使管理上臺階,獲取持續發展的事業機會。TS16949是國際總結出來的先進經驗,我們需要TS16949。

                     

                    公司推行動態※※

                    公司成立TS16949質量管理體系推行小組,并任命管理者代表和顧客代表○

                    為確保TS16949在我公司推行成功。公司成立了TS16949質量管理推行小組。

                    經公司集體研究,報公司曾總經理批準,公司任命總經辦主任周霄為管理者代表,確保TS16949質量管理體系在公司得到建立、實施和保持;任命營銷副總歐陽謀為顧客代表,確保顧客的要求得到體現。

                    公司同時任命技術部部長胡紹華為質量管理體系推行小組組長,任命企管部負責人吳文友為體系推行小組副組長。還任命了各推行小組成員。

                    至此,確保TS16949質量管理體系推行的組織平臺正式搭建。公司本次推行TS16949質量管理體系的目的不僅僅是獲取進入汽車行業的通行證,重點是通過質量管理體系的推行,規范公司各項管理流程,切實提高公司的管理水平。

                    (辦公室 供稿)

                     

                    為貫徹公司提升管理水平的目的,公司體系推行小組采取新的文件編制方式

                    為確保本次TS16949質量管理體系運行不再走入形式,為確保TS16949質量管理體系實實在在為提升公司管理水平起到作用,公司體系推行小組改變體系文件的傳統編寫模式。

                    以往體系文件都由專業人員進行編寫,而本次TS16949體系推行小組要求過程涉及到的部門自行進行編寫。

                       (辦公室 供稿)

                     

                    公司確定質量方針:聚焦顧客、技術創新、優質高效、精益求精, 目標績效考核經過兩個月的運行,已逐漸步入正軌,但也存在一些問題。企業學習和引進一套新的管理系統有個消化吸收的過程,都要經歷一個從稚嫩向成熟,從無序向規范,一個磨合和改善的過程,通過不斷的總結經驗和不足,找到真正適合企業發展的績效管理。淺嘗輒止,半途而廢,怎能成功?

                    在績效考核實施的過程中也會遇到很多的問題,問題并不可怕,可怕的是我們面對時沒有迎難而上,勇于解決問題的信念和決心,而是去找一大堆理由和借口,這才是最最可怕的。只有通過不斷的發現問題,解決問題,再發現問題,再解決問題,如此循環往復,不斷改進和完善,最終得到我們所要的結果。

                    針對企業的實際狀況,首先對車間主任以上管理人員的績效考核,將生產任務、質量指標、成本控制、6S管理四個方面的工作納入考核,將管理人員的工作業績與待遇掛鉤,逐步完善績效考核機制,從生產系統考核推廣到對各部門考核,從對管理人員的考核推廣到對員工的考核,將目標績效考核深入到公司的各部門、車間。將不同工作心態和業績的員工的收入拉開,形成員工都努力向上的良性化的運作軌道。

                    TS16949知識窗

                     

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