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                    華陵簡報

                    2006年第5

                    重慶華陵工業有限公司         總第007             2006年5月25

                     

                    你為誰工作

                     

                    個上了年紀的木匠準備退休了。雇主很感謝他服務多年,問他能不能再建最后一棟房子。木匠答應了??墒?,木匠的心思已經不在干活上了,干活馬馬虎虎,偷工減料,用劣質的材料隨隨便便地把房子蓋好了。完工以后,雇主拍拍木匠的肩膀,誠懇地說:“房子歸你了,這是我送給你的禮物?!?span lang="EN-US">

                    木匠驚呆了。如果他知道他是在為自己建房子,他一定會用最優質的建材、最高明的技術,然而現在呢,卻建成了"豆腐渣工程"!可是一切都已經來不及了。

                    我們每個人都可能是這個木匠。每天,我們砌一塊磚,釘一塊木板,壘一面墻,最后,我們發現,我們居然不得不居住在自己建成的房子里??墒?,到這時,一切都已經注定,我們已經無法回頭了。這就是人生。充滿了遺憾和嘲弄。

                    認識到我們是在為自己工作,意味著自我負責和自我激勵。一個人只有能夠自己對自己負責,自己激勵自己進步,才能掌握自己的命運。這是最根本的問題。如果我們甚至不愿意對自己負責任,不愿意自己督促自己進步,那將不會再有力量能使我們在這個社會上站住腳跟了。

                    不要讓你停留在自己的安適區里,不再成長和進步。有些人得過且過,作一天和尚撞一天鐘,整天混日子。他們的心思沒有放在工作上,只有在老板面前才會裝裝樣子。有些人看上去忙忙碌碌,可是并不是真正地用心,只是用這種忙碌的假象欺騙自己。有些人見了責任就躲,不肯多做一點事。有些人無法面對挑戰,自己給自己設限,認為自己這也做不了,那也做不了,稍微有些難度的工作自己就先打退堂鼓了。沒有付出,當然不會有回報,所以,他們會安慰自己,這樣的生活他們已經很滿意了。

                    不要再玩這種茍茍且且、憤世嫉俗的游戲了。這是我們自己的工作,我們自己的人生,一切的惡習,最后受傷害的人只能是我們自己。你能傷害到別人嗎?不能!你不努力,你的老板可能受損失,但是你失去的更多!你失去了一個充實美好的人生。從今天起,不迷茫,不抱怨,不消極等待,不懷疑,不自我欺騙,不將就,不應付,不得過且過,不投機取巧,不隨波逐流。從今天起,樂觀、積極、充實、塌實、自制,讓今天的自己比昨天成熟。

                    從今天起,忠誠是為自己,敬業是為自己,努力是為自己,付出是為自己,信用是為自己。不求任何回報,因為這是為了我們自己。從今天起,珍惜時間,珍惜每一個幫助你的人、可能在將來會幫助你的人、向你提意見的人、逼迫你成長的人,珍惜你的家人和你自己。 從今天起,從認識到你是為自己工作起,開始一個美好積極的人生。

                     

                     

                    公司動態※※

                     

                     

                    狠抓勞動紀律管理,規范員工行為,樹立良好企業形象

                    近來,公司部分員工勞動紀律觀念不強,意識淡薄,遲到、早退、脫崗、竄崗,上班時間懶散和萎靡不振,上班不穿工作服的現象時有發生。部分員工未開出門條中途下班,不聽保安勸阻強行出門,部分夜班月薪制員工的考勤幾乎無人過問。

                    這些問題和現象的發生說明我們在管理上還有漏洞,還沒有健全和完善的考核制度來規范所有員工的行為。鑒于此,公司以誰主管,誰負責的原則,切實管好自已的人,看好自已的門,辦好自已的事。對一些不適用或不完善的地方進行了修正,特別是對一些特殊崗位考勤,列出《排班表》,門崗、車間、辦公室各執一份,隨時抽查,對在崗人員也做到心中有數,一目了然,接受大家的監督。制度需要不斷的完善,但是最最重要是不折不扣的執行。敢管的要管,敢做的要做,真抓實干,才有成效,發現一起處罰一起,決不手軟否則一切都是空談,再說1001000遍都還只是在原地踏步,甚至可能倒退。

                    辦公室 供稿)

                    ○內部選拔培養庫管人員,歡迎你來接受挑戰○

                    公司一直倡導內部培養與外部引進相結合的用人機制,并且著重于內部培養。這樣就給廣大員工一個廣闊的發展空間,一個盡情展現自我才能的舞臺。

                    公司是這樣說也是這樣做的,一批批的優秀員工競爭走上了管理的行列?,F公司又發出在廣大員工中選拔優秀人才,走上庫管員的崗位上來。  

                    要求:高中以上文化,年齡在35歲以下,積極肯干,有良好的文化素質和道德素質。待遇在1000元以上。

                    即日起開始報名,如果你夠自信請到公司辦公室報名。公司將在610左右安排時間進行統一測評,通過考試成績和面試結果最終決定人選。

                    公司的廣大員工們,既然公司給我們一個這么好的發揮自我才能的空間,我們一定要好好把握,是金子總有發光發亮的一天。也許你就是那顆閃閃發亮的金子喲!

                                        (辦公室 供稿)

                    請管住你的手 公司廠區內的梔子花、黃桷蘭等花兒已也相繼盛開了,馨香濃郁,陣陣飄香。引來路人和公司部分員工的“出手”,想把“美麗”帶回家。公司為我們營造了這么一個優美的工作環境,我們身為華陵的一員,就更應該愛護公司的一草一木。

                    對于美好的事物人人都會向往,但是不可能任何美好的東西都能據為己有,這是我們每一個人,甚至連小朋友也懂得的道理。公司辦公室也三令五聲告誡大家禁止私自采摘花朵,違者將予以處罰??墒潜驹缕X車間、熱處理車間還是有部分員工,對公司的管理規定予不顧,私自采摘花朵,對這樣明知故犯的員工我們也只能予以重處,同時也對舉報人員給予了獎勵。希望引起大家高度重視,嚴格遵守公司的各項管理規定。

                    請管住你的手!

                     

                    奉獻與回報

                    圣弗朗西斯說過一句話很有道理:"索取使人疏遠;奉獻促進團結。"奉獻的核心是坦蕩大方,它有助于企業的團結,有助于企業的發展。如果我們愿意無私地為公司工作,公司就會不斷向成功邁進。

                    作為公司中的一分子,每一個人都對自己的公司有一種依戀,這是人的一種心理需求。所以,我們不應該只專注于自己的利益,要把整體利益放在第一位,全神貫注于公司的整體利益。要認識到,"今天我以公司為榮,明天公司以我為榮","我是公司中的一員,我必須對公司負責"。

                    仔細想一想,公司的收益不也是個人的收益嗎?如果我們不做一點奉獻的話,整個公司最終將會失去勝利的機會,受損失的不僅是整個公司,還有其他成員,自己不也受到損失嗎?為了公司的利益,也是為了我們自己的利益,一定要摒棄"只專注于自己的利益"的想法。 一份職業,一個工作崗位,都是一個人賴以生存和發展的基本保障。同時,一個工作崗位的存在,往往也是人類社會存在和發展的需要。在自己的工作崗位上認真做好每件事,就是對社會的奉獻。

                    你做出了奉獻,毫無疑問會有一個精神上或物質上的客觀價值,這實際上就是回報。這種回報有時候完完全全是利他的,但有時候也同時利己,有時候是先利他后利己,還有時候是先利己后利他的。這幾種情況在社會生活中都是客觀存在的,實際上都是我們應該認可并提倡的。全方位多角度來理解奉獻,這樣來提倡奉獻,才能真正體現其價值

                     

                    還員工一個單純的計件工資制

                    公司最高管理者曾總經理在《2005年度生產經營總結報告》中明確指出,在未來的五年里,公司將在管理上狠下工夫,使華陵的管理規范化、透明化。目前公司在管理上確實存在一些“曖昧”的環節,員工不清不楚,導致公司管理層與員工之間的溝通存在著一些障礙,特別是在工資收入上,員工一直與公司之間的對話一直是矛盾的。

                    說到員工的工資收入對話,不得不提華陵獨特的查詢工資方式。如果工資計算錯誤,查詢其錯誤的環節,然后給予糾正,本身是無可非議的,也是公司必須這樣做的,員工的收入才有保障。然而,華陵公司的獨特方式就在于,查詢工資不是查錯,而是員工心目中根本就不曉得自己當月該領多少薪水,員工心中“沒底”。于是,就在發放工資之前,要到財務部門查查,也好做到心中釋然。這不是員工的錯,錯的是我們的管理方式。

                    為什么“計件制”的員工不清楚自己當月應得的工資?原因其實大家都很清楚,因為員工當月的應得工資不是單純的計件制,還得在計件工資中扣除當月的清潔費、搬運費等等。而這些費用員工是不會算的,也不清楚怎么算。

                    追溯這些費用產生的背景和緣由已經沒什么必要了。作為管理者,我們應該把時間放在怎么

                    改善這種怪象上,還員工一個透明化的工資計算方式。經過公司領導慎重研究,將清潔費、搬運費等從員工工資中撥離出來,還員工一個單純的“計件工資制”,是最佳的解決途徑。也就是說,今后員工每月的應得工資就是“加工單價×加工件”這樣簡單,再也不扣除什么清潔費、搬運費了。這是公司今年一個重要的決策,也是管理透明化的具體體現,更是對員工負責的重要舉措。

                    要實現將清潔費等從員工計件應得工資中撥離出來,員工的工資是不能降的,也就是說不能去靠降低員工的加工單價解決問題。公司領導一再強調,此項工作的執行必須維持員工的現有收入水平。既要保證員工的收入(即員工月工資)不能下降,又要保證管理透明化,將清潔等費用撥離出來。只能有一個辦法,那就是對目前的加工單價重新進行調整。

                    要調整加工單價,作為員工是很敏感的。因此,我們必須鄭重說明,是調整加工單價而不是降低加工單價。降低加工單價對員工的工資收入是有影響的,員工的工資收入會下降;而調整加工單價是確保員工工資收入不下降的情況下進行的,只是為了管理更加合理和透明。

                    為了更好的說明問題,我們舉這樣一個例子:

                    調整前:車工楊某,4月份做A產品1000件(加工單價為0.1元)、B產品5000件(加工單價為0.2元)、C產品2000件(加工單價1500),而承擔的清潔等費用為50元。則楊某3月份的工資是:0.1×1000+0.2×5000+0.15×200050(清潔等費用)=1350元。楊某自己是不清楚工資要減去50元的清潔費用,即使他知道要減去清潔等費用,但也不知道具體數目的。所以就造成了楊某不清楚他4月份到底要領多少工資。

                    調整后:車工楊某,6月份做A產品1000件(加工單價為0.05元)、B產品5000件(加工單價為0.2元)、C產品2000件(加工單價1500),不需要承擔清潔等費用,單純地計件。則楊某6月份的工資是:0.05×1000+0.2×5000+0.15×2000=1350元。楊某自己就很清楚自己6月份該領取多少工資了。

                    從上面的例子就可以看出,在做相同數量的情況下,調整前和調整后,車工楊某的工資收入是沒減少的。只是在原來的基礎上,對某些加工單價進行了調整,并減少了原來員工承擔的模糊的部分扣款(清潔等費用)。

                    經過此次調整后,今后不得再有什么模糊的承擔費用加在員工的身上。所有的清潔、搬運等費用只能由公司管理費用承擔。真正的還給員工一個單純的計件工資制度。這才是公司本次調整加工單價的初衷,這也是對員工負責、對企業負責的體現。

                     

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